Contacts:
Phone: +380 (44) 581-15-51
E-mail: office@gramatskiy.com
Skype: GramatskiyLawFirm
Address:
Ukraine, 01001, Kyiv,
16 Mykhailivska Street
floors 2-4
UKR RUS ENG
Gramatskiy and Partners LF
Contacts:
Phone: +380 (44) 581-15-51
E-mail: office@gramatskiy.com
Skype: GramatskiyLawFirm
Address:
Ukraine, 01001, Kyiv,
16 Mykhailivska Street
floors 2-4

Publications

Analytics. Articles. Comments

Пріоритетні галузі юридичної практики за умов кризи. Журнал „Український юрист”, 05.05.2009

Published 05.05.2009 Andrii Trembich

    <p>Які практики Вашої компанії зазнали найбільшого впливу кризових явищ? Які внаслідок цього відбулися зміни, зокрема стосовно обсягів робіт, доходності? Яким чином змінилися пріоритети у роботі Вашої компанії внаслідок кризи?</p>
    
<p>Аксіоматично, що юридична практика Адвокатської фірми являє собою відкриту, збалансовану, цілісну систему. Тож, ця система не може відповідно не реагувати на зовнішні кризові чинники та виклики. Бізнес-адвокатура залежить від рівня ділової активності своїх клієнтів. Відтак, цілком закономірно, що в тих галузях, що виявилися найбільш ураженими кризою (ринки нерухомості та ринки капіталу, цінних паперів, іноземних інвестицій тощо) цілком виправдано очікувати істотного зниження попиту на послуги зовнішніх консультантів – і не лише юристів.</p>

<p>Проте вплив кризових явищ на обсяги роботи Фірми має й іншу сторону: наприклад, криза неплатежів у будівництві та поставках зумовлює збільшення обсягу претензійно-позовної роботи, банківська криза робить щодалі актуальною розробку схем повернення депозитів і погашення кредитів тощо, зростає питома вага судової практики, зокрема, – із податкових і корпоративних спорів. Отже, загальний обсяг правової роботи, залишаючись на раніше заданому рівні, зазнає лише певних структурних змін: зміщуються акценти, перерозподіляється навантаження між сферами юридичної діяльності.</p>

<p>При цьому, на мій погляд, навіть у кризовий період фундаментальні пріоритети в роботі Адвокатської фірми не можуть підлягати переглядові. Своєю кваліфікованою професійною допомогою юрист завжди має передавати клієнту впевненість і рівновагу за будь-яких обставин. Вимоги клієнтів до якості правової допомоги не змінюються.</p>

<p>Разом з тим, варто відзначити, що АФ «Грамацький і партнери» має досить диверсифікований клієнтський портфель. У поєднанні з антикризовим плануванням це дозволяє оптимізувати кризові ризики та навіть частково компенсувати їх. Очевидно, що й надалі спостерігатиметься тенденція до поєднання правового та бізнес-консалтингу, адже вирішення багатьох складних питань потребуватиме комплексного до них підходу. Крім того, фінансово-економічна криза вже стала каталізатором розв’язання багатьох «проблемних вузлів», що накопичувалися в бізнесі роками: зовнішня загроза, природно, стимулює до якнайшвидшого подолання всіх внутрішніх, корпоративних суперечностей, вирішення базових питань подальшої господарської діяльності тощо.</p>

<p>&nbsp;</p>

    <p>Які нові практики з’явилися у Вашій компанії внаслідок кризи?</p>
    
<p>Упевнений, що будь-яка велика юридична фірма має вагомий досвід роботи в умовах «мікро-кризи» для клієнта: захист від рейдерського захоплення, системні перевірки контрольно-наглядових органів, тривалі тяжби щодо нерухомості та корпоративних прав ­­– ці й подібні, безумовно, локальні кризові та форс-мажорні для окремого підприємства ситуації містять чи не більші ризики для клієнтів, аніж будь-яка загальна макроекономічна обстановка. Між іншим, наведені ситуації складають звичайну (хіба не сказати – поточну) діяльність юриста, й успішний досвід розв’язання таких ситуацій має стати сьогодні у нагоді.</p>

<p>Останнім часом специфіка юридичного супроводу бізнесу в умовах, що склалися, вимагає все частішої участі юриста в ділових переговорах довірителів, виконання адвокатом функцій медіатора та бізнес-консультанта. Водночас, до цього завжди слід бути готовим, так само, як не можна назвати вказані види діяльності невластивими юридичній професії загалом. Є підстави вважати, що збережеться також тенденція до зростання попиту на юридичні послуги в галузях корпоративного та банківського права, стягнення заборгованості, банкрутства і трудового права. Криза вимагає унікальних правових рішень і нестандартних юридичних конструкцій.</p>

<p>&nbsp;</p>

    <p>Чи довелося Вам відмовитись від окремих напрямків юридичної практики у зв’язку з кризою? Які очікування щодо того, чи стануть окремі напрямки діяльності Вашої компанії неактуальними після закінчення кризи? Якщо так – то які саме?</p>
    
<p>Як зазначалося, зміни, що відбуваються в структурі юридичної практики, носять не якісний, а кількісний характер. Треба бути реалістами: ані під час кризи, ані внаслідок неї юридична професія не зникне. Тож, не варто очікувати і зникнення її окремих напрямків. Основна теза, на якій базується такий висновок, уже була вказана: юридична практика є збалансованою, цілісною системою. Відносні зміни співвідношень між її напрямками неминучі, проте відмова від певного з них, безумовно, вплине на всю практику Фірми. Сьогодні (врешті, як і завжди) слід працювати на перспективу, просувати бренд, залучати нових клієнтів, постійно підвищуючи рівень обслуговування, ставити перед собою нові цілі.</p>

Back

^