У АФ «Грамацький та Партнери» наше прагнення до досконалості починається з наших людей. Ми наймаємо видатних юристів і забезпечуємо їх найкращою підготовкою, креативним і дружним робочим середовищем.
Одна з цілей Адвокатської фірми, як це сформульовано в її місії, – побудувати компанію, яка буде залучати, розвивати, спонукати, мотивувати і підтримувати виняткових людей. Перший крок у досягненні цих цілей – це набір кращих кандидатів, які поділяють Наші цінності.
Ми завжди шукаємо людей з аналітичним мисленням, здатних розбивати проблему на компоненти. Нам потрібні докази, що людина вміє структурувати явища і процеси і (у ширшому сенсі) розбирається в бізнесі – тобто уявляє, як можуть бути реалізовані його правові рішення.
Наш підхід до рекрутингу ґрунтується на таких принципах:
Якщо ви шукаєте можливість побудувати захоплюючу юридичну кар'єру, ви прийшли в потрібне місце. Проявіть інтелект вище середнього, додайте видатні результати навчання в хорошому університеті, докази досягнень на всіх попередніх робочих місцях і продемонструйте екстраординарні аналітичні можливості – і вам буде сприяти успіх. Якщо ви зацікавлені в конкурентній, складній, але цікавій роботі, повідомте нам про це листом: hr@gramatskiy.com.
Корпоративні стандарти АФ «Грамацький та Партнери» вище, ніж загальноприйняті професійні етичні вимоги. Для нас це не зовнішня атрибутика або формальність, а особливе внутрішнє світосприйняття, праворозуміння, сприйняття себе і своєї місії в суспільстві.
Ми переконані, що право, юриспруденція – спадщина, отримана нами від великих, заснована на служінні Людині і на вірі в неї як носія свободи та гідності. Ми покликані, щоб успадкувати благословення і гідно нести ввірене нам служіння.
Кожен, хто приєднався до нас і знайшов жереб служіння тим даром, який отримав, той не спокусився уявною престижністю юридичної професії, але зрозумів справжнє значення слів: «хто хоче бути першим, нехай буде останнім з усіх і слуга всім!». Але мало мати дар, і недостатньо бути покликаним. Дарування має бути розкрито, і на заклик потрібно вміти відповісти.
Л. Є. Володимиров в авторській передмові до своєї видатної роботі «Advocatus Miles» (1911) писав: «Advocatus miles» – говорили середньовічні юристи. Адвокат є воїн права. Він стоїть на сторожі приватних інтересів. Є життя держави, життя суспільства і життя особисте – окремої людини. Прийнято якщо не думати, то говорити, що остання за своїм значенням є нібито другорядне явище; але цей блукаючий погляд не тільки неправильний, але навіть лицемірний. Приватне життя людей є атом життя і державної, і суспільної. Тільки повна її забезпеченість від фізичного зла і людського свавілля в усіх його проявах дає тверду основу суспільному життю. Давня традиція нашої інтелігенції наказувала завжди зневажати адміністративне свавілля. Але на світі є ще і свавілля судове, тим страшніше, що воно завжди прикрите від будь-яких дорікань непроникною лускою – формальним законом. Але законність, яка може йти проти справедливості, і до того ж в бездоганній з боку букви формі, становить гніт навіть більш тяжкий, ніж відкрите свавілля адміністрації. Роз'яснення закону часто буває навмисним перекрученням явного сенсу його. Відстоювати інтереси особистості перед будь-якою владою, перед звинуваченням і перед судом – така місія захисника, місія настільки ж висока, скільки і важка. За ступенем руйнівної сили, за безвідповідальністю немає в державі влади ширшої, ніж влада судова. Суддя, який здійснює свою владу навіть в бездоганно законній формі, є майже необмеженим володарем над особистістю. Життя і поклало перед ним адвоката, діяча, що захищає того, хто підпадає під меч правосуддя. Цього діяча в державі, суспільстві і в самому суді майже завжди обсипають градом моральних докорів і навіть лайкою просто тому, що він скрізь і постійно бореться проти упередженості, рутини, однобічності і свавілля. Але лайка поганий доказ, і великий суддя людських справ, Історія, яка не знає тактики егоїзму процвітаючих класів, з любов'ю завжди зупиняла свої погляди на воїні права, що бореться невпинно за того, хто лежить вже повержений в очікуванні удару від руки правосуддя, караючої щедро, милує – скупо.
Хто не був захисником, хто не відчував бадьорої радості від усвідомлення наданої допомоги пригнобленому, той не зрозуміє, що дає адвокату силу терпіти зарозумілість бюрократії, яка крижаним своїм словом і жестом намагається виразити адвокатуру свою внутрішню неповагу, стримуючись однією лише вихованістю.
У найважчі хвилини свого життя адвокат може себе втішати радісною свідомістю, що він завжди відгукувався на крики життя і ставав на захист пригноблених».
«Відчувати бадьорість радості від усвідомлення наданої допомоги пригнобленому»; «терпіти зарозумілість бюрократії»; «ставати на захист пригноблених». Служіння наші різні, а дух один і той самий: заступництво, допомога і захист. Цей шлях вимагає титанічної мужності, терпіння і чесності. Адвокатура стоїть на сторожі Слова, за що її часто переслідують і майже ніколи не пропускають крізь широкі ворота. Втім, ми їх і не шукаємо.
Адвокатський мундир неодмінно вимагає ліберальних поглядів. Вища форма нашого патріотизму полягає в тому, що ми як інститут громадянського суспільства виявляємо консерватизм порядків у своїй вотчині. З огляду на положення підприємницького класу в нашій країні, українській бізнес-адвокатурі доводиться вже десятки років боротися в битві Давида з Голіафом на стороні завідомо слабкого, пригнобленого і притиснутого бізнесу.
Якщо ви не визначилися з життєвим покликанням або не готові з радістю скінчити на цьому терені, то краще і не починати. Є безліч інших доріг – прекрасніших, вдячніших і легших. Завжди будуть останні першими, а перші останніми, – бо багато покликаних, та мало обраних.
В Адвокатській фірмі «Грамацький і Партнери» ви ніколи не будете працювати поодинці. Усе, що відбувається у Фірмі, пов'язане з командною роботою, – починаючи з виконання клієнтського доручення і закінчуючи рішеннями у внутрішній політиці компанії. Ми покладаємося на команди, тому що це кращий спосіб для вирішення проблем, що стоять перед клієнтами і Фірмою.
Кожен з нас зобов'язаний сприяти успіху інших. Ми працюємо як повноцінні партнери, а не як група незалежних агентів під однією назвою. Фірма не зможе допомогти співробітникам досягти успіху, якщо ми самі не будемо допомагати один одному.
Ефективність – наш найвищий пріоритет, і ми продовжуємо шукати шляхи для наших юристів у виявленні нових стратегій, нових підходів і різних способів спільної роботи для досягнення оптимальних результатів. При цьому всі співробітники повинні бути готові відзвітувати за якість виконання своєї роботи заради досягнення поставлених цілей.
Формування команди фахівців вимагає не стільки хорошого знання юридичної теорії, скільки завзяття та напруженої роботи. Команду від будь-якої іншої групи людей відрізняє наявність загальних стандартів, цілей і колективної відповідальності за результат.
Взаємна довіра і делегування – основа основ командної роботи в Адвокатській фірмі. Сутність довіри – це здатність безбоязно демонструвати свою вразливість. Якщо члени команди довіряють одне одному, вони не бояться зізнатися у власній слабкості, оскільки знають, що навіть якщо вони зазнають невдачі, їх не осудять. Умова такої довіри – відсутність корисливого бажання досягти успіху за рахунок колег. Однак розвитку довірчих відносин перешкоджає природне прагнення людини уникати ризику і захищати свої інтереси. Щоб подолати цю перешкоду, наші лідери демонструють особистий приклад того, що значить довіряти своїм колегам.
Неможливо зібрати випадкових людей, кинути їх на вирішення завдання, – і очікувати при цьому чудових результатів. Кожен день нам доводиться вирішувати, які знання і навички нам необхідні сьогодні і хто ними володіє, щоб зібрати найкращу команду для проекту.
Звідси наше особливе почуття згуртованості і гордості, що виникло на основі загальних цінностей і прагнення до максимальної внутрішньої співпраці і заохочення взаємної підтримки. Кожен з наших фахівців з першого дня засвоює почуття наступності: ця Фірма, її репутація і традиції успадковані від попередніх поколінь і повинні бути збережені і передані далі.
У нас немає завдання знайти і утримати талант, в нас є завдання побудувати талановиту фірму.
Також ми знаємо з власного досвіду, що успіх приходить не до тих, хто намагається отримати все і відразу, а до тих, хто неухильно, постійно вдосконалюється, спираючись на попередні досягнення. Ми розглядаємо особистісний та професійний розвиток не як вимогу, але як перевагу і виклик, які відкриває перед нами робота у Фірмі.
Оскільки клієнти наймають людей, а не фірми, то наш успіх залежить від кожного юриста окремо. Тому, за великим рахунком, мають значення не «стратегії Фірми», а стратегії розвитку кар'єри кожного конкретного юриста. І Фірма буде процвітати тільки в тому випадку, якщо її співробітники зможуть щорічно підвищувати свою цінність для клієнтів, Фірми і ринку.
У свою чергу, з цього випливає, що роль Фірми – допомагати співробітникам рости в професійному плані. Фірма існує, щоб допомагати своєму персоналу досягти успіху. Але при цьому Фірма вправі очікувати, що усі співробітники розроблять плани індивідуального розвитку, і вимагати від них звітувати про виконання таких планів.
Усе, що в нас з вами є – це репутація. У житті немає нічого важливішого, ніж те, ЯК людина робить свою роботу. Така єдина міра нашої цінності. Професіоналізм проявляється саме в цьому, і це найголовніше. У нашому напрямку професійних послуг кожен співробітник повинен все життя працювати над собою. Як тільки ми зупиняємося на досягнутому, покладаючись на освоєні в минулому році навички, наша кваліфікація починає неухильно знижуватися. Скільки б нам не було років – двадцять, сорок чи шістдесят, – ми всі повинні постійно шукати відповіді на запитання: «Які нові навички я можу набути?» І Фірма має право запитати те ж саме в кожного з нас, включаючи Президента.
Тому розвиток персоналу починається з першого робочого дня і включає в себе не тільки професійне навчання, а й особисте зростання. Ми робимо все для того, щоб роль співробітника в Адвокатській фірмі відповідала його здібностям і бажанням.
Наші працівники повинні бути мотивовані постійно вдосконалювати себе і (по-друге) Фірму і навколишній світ. Якщо ви працюєте в АФ «Грамацький і Партнери», то вирішення задач – це не одна з ваших обов'язків, які входять у вашу роботу, це і є ваша робота. Іншими словами, з чим би ви не стикалися, ви завжди повинні шукати шляхи поліпшення цього. Ви завжди повинні ставити питання: «Чому в нас або у клієнта щось зроблено так, а не інакше? Чи є це найкращою альтернативою для вирішення проблеми? Чи не можна це якось поліпшити, спростити або вдосконалити?». Це повинно стати вашою невід'ємною частиною.
Кожен повинен якимось чином брати участь в розвитку нашого бізнесу, а саме залучати якісні нові замовлення і завойовувати чудових клієнтів, що допоможе нам вчитися, рости і досягати нових висот. Ключові адвокати, які обіймають керівні посади виконанням клієнтських доручень, зобов'язані самі постійно вчитися і стежити, щоб і інші розвивали в собі нові навички. Тим самим підвищується людський капітал Фірми. Ми продаємо навички і талант, а не час. Ми впроваджуємо механізми, що дозволяють лідерам практик і провідним юристам стежити за виконанням цього обов'язку.
Семінари, конференції, курси іноземних мов, бізнес-освіта і дослідницька робота – це лише базовий рівень, програма-мінімум індивідуального розвитку для кожного працівника Фірми. Ключовим же інструментом такого розвитку у всіх випадках виступає наставництво (менторство).
Можна бути ходячою енциклопедією або базою законодавства – і не стати професіоналом. Економічна цінність юриста Фірми визначається не стільки тим, що він знає, скільки тим, що він реально вміє: ефективно комунікувати з клієнтами і колегами, планувати і впроваджувати проекти, завойовувати довіру і прихильність клієнтів, відчувати їх потреби, приймати тисячі рішень і долати стрес. Як такі професійні знання транслюються досить легко; разом з тим, професійні навички можливо набути лише в процесі спільної роботи за допомогою емпатії і входження в чужий досвід, його суб'єктивного переживання.
Спеціалізація позбавляє нас правознавства, тобто «ведення права», вона дає нам все більше інформації в кілобайтах, але все менше знання, яке є розумінням зв’язків між різними фрагментами правової дійсності. Необхідно бути досить ерудованим, щоб замінити собою для клієнта весь світ. У юридичній фірмі важлива лише інформація, хто що знає (вміє). Тому ми розробляємо внутрішні процедури, карти компетенцій і програмні рішення, щоб зробити індивідуальне experience працівників колективною спадщиною фірми, корпоративною програмою професійного надбання.
Якщо якось і можна виміряти інтелектуальне надбання всієї Фірми, то це буде її сукупний експертний досвід – загальна професійна цінність всіх наших юристів, помножена на синергію практик і індустрій. Команда стає командою тоді, коли в неї з'являється внутрішній механізм придбання і трансферу нових навичок і технологій.
З огляду на сказане, величезна увага в АФ «Грамацький і Партнери» приділяється наставництву – найвищому прояву професійного спілкування, одному з головних маркерів інтенсивності і якості корпоративної комунікації в будь-якій адвокатській компанії. Це самі трудомісткі, але і найважливіші інвестиції в майбутнє Фірми, в її інституційне здоров'я.
Ми організували безперервний процес навчання, менторства і коучингу. Молоді юристи, що приступають до роботи в конкретному проекті, прикріплюються до наставників – досвідчених адвокатів, які будуть їх консультувати, опікати і оцінювати. Наставник відповідає за посадове просування і розвиток підопічного поза рамками звичайних взаємин начальника і підлеглого. Наставником (ментором) стають співробітники що, як правило, досягли рівня лідера практики. У одного наставника (ментора) може бути до трьох підопічних.
Наставництво в Адвокатській фірмі стосується наступних питань:
Оскільки наставництво – процес розвиваючий і мотивуючий не тільки співробітників-початківців Фірми, а й самих наставників, то кожен співробітник, який досяг певного рівня, обов'язково стає наставником (ментором).
АФ «Грамацький і Партнери» прагне до створення, виховання і зміцнення відкритої, інклюзивної та терпимої культури на робочому місці, що підтримує внесок в розвиток Фірми людей з різноманітним і унікальним досвідом. Ми твердо віримо, що особисті, соціальні та професійні відмінності між нами лише підсилюють нашу єдність в головному, зміцнюють нашу здатність рости і вдосконалюватися в обслуговуванні клієнтів.
Ми створюємо рівні можливості незалежно від відмінностей між нами за ознаками етнічної приналежності, статі, кольору шкіри, віку, раси, релігії, поглядів і переконань, особливих потреб, соціального та регіонального походженням. Ми також визнаємо і приймаємо соціально обумовлені відмінності, засновані на унікальних особистісних властивостях, стилі спілкування та роботи, попередньому життєвому, культурному та освітньому досвіді, мовою, економічному статусі, професійних амбіціях і багатьох інших змінних, які визначають індивідуальність кожної людини. Ми відкриті великому світу у всьому його різноманітті і сприймаємо цю відкритість як запоруку стійкості і внутрішнього розвитку.