Контакти:
Телефон: +380 (44) 581-15-51
E-mail: office@gramatskiy.com
Skype: GramatskiyLawFirm
Адреса:
Україна, 01001, Київ,
вул. Михайлівська, 16,
2-4 поверхи
UKR RUS ENG
АФ "Грамацький і Партнери"
Контакти:
Телефон: +380 (44) 581-15-51
E-mail: office@gramatskiy.com
Skype: GramatskiyLawFirm
Адреса:
Україна, 01001, Київ,
вул. Михайлівська, 16,
2-4 поверхи

Публікації

Аналітика. Статті. Коментарі.

Навчальний план (дискусія щодо підвищення кваліфікації юристів)

Опубліковано 26.02.2019 Андрій Трембіч

Які саме професійні навичкинайбільш актуально прокачувати молодшим юристам,  старшим юристам, радникам, партнерам юрфірм?

Базові, стрижневі навички, що складають саме єство юридичної професії (та які, відповідно, потрібно «прокачувати» всім юристам) незмінні вже більше двох тисяч років: respondere, cavere, agere. Ти так чи інакше маєш удосконалювати свою робочу мову (українську, англійську, німецьку, польську – неважливо), та за моїми особистими спостереженнями, ми всі поки що, на жаль, у цьому далекі від довершеності. Хоча за ступенем важливості для правника я не знаю іншої навички, яка б настільки точно визначала його професійний рівень. Юрист працює з мовними формами, як гончар працює з глиною. Не може бути хорошим майстер, який абияк за шаблоном місить грубим ліпленням керамічні поробки. А юристів таких надто багато. Тож у моєму хіт-листі на першому місці – володіння письмовою й усною мовою. І цей той скілл, який потрібно постійно розвивати, притому ж юристам усіх рівнів. Так, для цього доводиться багато читати і слухати – і фахової, і художньої літератури, шукати і знаходити звідусіль найкращі зразки, переймати, запозичати, підбирати слова і навіть тупо виписувати нові.

Далі, десь тут же буде третій термін у згаданій мною тріаді – agere, тобто вміння вести та підтримувати публічний дискурс у будь-яких його проявах (конфліктних і неконфліктних). Це глобально мистецтво самопрезентації та презентації своїх думок чи ідей. Будь то переговори з контрагентом, судова зала, соціальна мережа, партнерська нарада, зустріч із клієнтом або велика конференція, – ти маєш завжди чітко викласти свою тезу, а також доказово, переконливо і по можливості красиво підтримати її доречно вибудуваною системою аргументів. Якщо відкинути все лушпиння, то це і буде найбільш коротке визначення юриспруденції. Тому для мене базовий рівень підвищення кваліфікації юриста – це логіка, риторика, римське право, дизайн, література і мистецтво.

Наступного рівня, починаючи, мабуть, з радника і вище, особливої вагомості набувають управлінські навички. І тут мається на увазі навіть не якась формалізована освіта або MBA. Так, звичайно, якщо ти хочеш стати партнером, ти повинен уміти читати аналітичну звітність і робити з неї стратегічні висновки. Але такі hard skills придбати значно легше, ніж емпатію, комунікаційний і соціальний інтелект. Для цього вищого рівня, немає і не може бути списку septem artes liberales, що їх я намагався навести раніше для «просто хорошого юриста». Немає циклу вільних дисциплін для вирощування хорошого радника та партнера.

З досвіду можна спробувати згенерувати якийсь алгоритм розвитку навичок бізнес-адміністрування: після кількох років активної експертизи варто спробувати «зануритися в індустрію» (будь-яку, з якою працюєш: банкінг, фінанси, IT, будівництво), аби краще зрозуміти бізнес клієнта та його операційку, технологію, маркетинг, дистрибуцію, HR, продажі, звітність, інвестиції, внутрішні і зовнішні системи бізнесу). На якомусь рівні, навіть залишаючись зовнішнім консультантом, ти починаєш рефлексувати, як влаштована бізнес-ойкумена, як взаємодіють у ній різні системи, як мислить CEO і BO твоїх клієнтів – і що з цього ти можеш запозичити до свого інструментарію й у свою фірму. При цьому важливо не забувати продовжувати розвивати загальні навички першого рівня: в якийсь момент навички швидкочитання, дизайн-мислення, презентації або каліграфії знадобляться тобі і як управлінцю (раднику або партнеру) також – і ніколи не знатимеш, де і коли.

Але я хочу сказати головне. Можна розробити собі просунутий графік саморозвитку й алгоритм набуття кар'єрних навичок, – але все це матиме сенс тільки в тому випадку, якщо буде засновано не вірі в людину і любові до неї. Й ось це і є найголовніший soft skill для керівника, навколо якого обертаються фінанси, звіти, цифри, продажі інновації та інші NewLaw.

Андрей ТРЕМБИЧ

Український юрист, 26.02.2019    

http://jurist.ua/?article/1748

Назад

^