Цінності. Досвід. Команда.
Ернест ГРАМАЦЬКИЙ
Президент, адвокат, PhD in Law
Практики:
Індустрії:
Контакти:
Освіта:
Мови:
українська, російська, англійська
Засновник, Президент та незмінний керівник Адвокатської фірми. Натхненник, наставник, ментор, новатор. Викладач та доцент кафедри цивільного права Київського національного університету імені Тараса Шевченка (з 1998 року), генеральний директор Благодійного фонду «Спадщина цивілістики» (з 2004 року).
Серед своїх професійних сфер діяльності Ернест Мірчевич неспроста на перше місце ставить саме «адвокат», а вже потім: «Президент Адвокатської фірми, викладач цивільного та міжнародного приватного права». Ернест Грамацький не є класичним керуючим партнером юридичної фірми, який займається виключно стратегічним управлінням, залишивши юридичну практику. Він ні на мить не вимикається з поточного правового контексту, щодня очолюючи найскладніші клієнтські проекти, проводячи інтенсивні переговори в різних країнах світу, досліджуючи меморандуми й об'ємну аналітику, укладаючи найважливіші угоди, особисто захищаючи клієнтів Фірми.
Безпосередньо очолює на Фірмі практики Нерухомості та Private Advocacy, а також курирує індустрії Будівництва, Енергетики та природних ресурсів, Медіа та реклами. Також володіє широкою й визнаною експертизою в практиці Побудови бізнесу (корпоративного права, M&A), практиках Захисту бізнесу, Оподаткування, Переговорів та медіації, індустрії IT, фінансовому праві. Зазначений вище перелік лише в незначній мірі здатний описати універсальну експертизу Президента Фірми, який уособлює енциклопедичний підхід до управління професійними знаннями й навичками на Фірмі. У певному сенсі Ернест Мірчевич має відношення до кожного проекту, який супроводжується й закривається Фірмою, і складно назвати сферу або спеціалізацію, у якій він не практикував би з високим рівнем кваліфікації.
Ім'я Ернеста Грамацького широко відоме далеко за межами ринку юридичних послуг; тісно співпрацюючи з клієнтами та партнерами з різних галузей і занурюючись в їх індустріальну специфіку, Е. М. Грамацький отримав репутацію надійного радника на ринках нерухомості, будівництва та девелопменту, торгівлі й ритейлу, фінансових послуг, медіа та реклами, сфери готельного бізнесу, енергетики, інформаційних технологій.
Розробив та впровадив власну систему контролю якості в Адвокатській фірмі, систему наставництва (менторства), підвищення кваліфікації, підбору персоналу, є ідеологом управлінської, фінансової, маркетингової та PR-стратегій Фірми.
Міжнародні юридичні довідники зазначають, що Ернест Мірчевич «надає юридичні послуги світового рівня». «Mr. Ernest Gramatskiy provides bespoke legal solutions », – зазначає The Legal 500 Europe, Middle East & Africa (2017 editorial).
Президент полюбляє запитувати у своїх юристів: «Що нового ви спробували останнім часом?», оскільки щоб рости, нам усім обов'язково потрібно дізнаватися й пробувати щось нове.
Ернест Мірчевич не раз зауважував, що фактори, які в бізнес-середовищі зазвичай вважаються несуттєвими, незначними, насправді визначають усе, а стосунки всередині колективу важливі не менше, ніж прибуток. Надлишково критичний підхід може перешкодити тим, хто шукає нові ідеї. Головне ж полягає в тому, щоб надати людям більше шансів розвиватися самим та вдосконалювати власне життя.
«Моя філософія управління проста. Немає іншого часу, крім сьогодення. Нам залишається отримувати користь з безладу – так, як це роблять художники».
«Я вважаю за краще рубати з плеча, говорити й вислуховувати правду. Якщо трапиться щось непередбачене, я хочу дізнаватися про це якомога раніше, щоб спробувати допомогти».
«Так, мабуть, потрібно визнати, що я не маю відповідей на всі питання,– зазначає Президент,– але я вірю в те, що відверта особиста розмова – це найкорисніший інструмент і юриста, і бізнесмена, який дозволяє донести свою думку. І він мене ніколи не підводив. Тому я вважаю за краще радитися щодо майбутніх рішень. Це не означає, що всі повинні досягти згоди. Просто необхідно цікавитися думкою іншого, задавати багато питань і потім зважено приймати рішення. Мені подобається слухати чужі думки. Я переконаний, що керівники та підлеглі повинні активно спілкуватися одне з одним. А для цього потрібні часті зустрічі з клієнтами та колегами. Якщо комусь здається, що я не все для цього роблю, повідомте мені».
Ернест Грамацький вірить в Людину, свободу й приватний ринок, при цьому своє професійне покликання він бачить в тому, щоб захищати своїх клієнтів від беззаконня та свавілля держави, стоячи на сторожі прав індивідуума й приватного бізнесу. З цією метою, зокрема, ще в 1999 році Е. М. Грамацький заснував громадська організацію «Фонд захисту підприємництва». Зазначена вище місія – це не абстрактні ідеали, а вольова життєва програма на кожен день: «Ми прагнемо пізнати й змінити самих себе і таким чином зробити світ навколо нас трохи кращим. Ми хочемо стати естетично й етично бездоганними за допомогою доступних нам засобів, тобто надаючи затребувану й соціально важливу правову допомогу, охороняючи свободу, право й справедливість для наших клієнтів. Лідерство – це принципи, які набули форму вчинків. У цьому наш шлях, у цьому наше професійне призначення».
Ернест Мірчевич переконаний, що найефективніше працюють фірми, засновані на спільних цінностях та стандартах, дотримання яких жорстко контролюється. Сьогодні важливо не тільки те, ЩО робить та чи інша компанія, а й те, ЯК вона веде свій бізнес. Аналогічно й люди, які діють з принципових міркувань, мають набагато більше шансів виконати свої обіцянки, ніж ті, хто діє тільки заради майбутньої винагороди.
Стратегія – це шлях, а не пункт призначення. Справжній лідер завжди вірний своєму внутрішньому напрямку й життєвим цінностям: «Вчиняти по-іншому для мене недопустимо»,– зазначає пан Грамацький.– «Ми всі, юристи, страждаємо від синдрому гіперконтролю. Мені теж не подобаються починання, результати яких я не можу відстежувати. Якщо я беруся за проект, то обов'язково контролюю виконання задуманого. Я не даю слово, якого не можу дотриматися».
Знання права й законів життя, розумові здібності й кмітливість – усе це важливо, але зустрічається значно частіше, ніж мужність, завзятість та рішучість. «Три останні якості завжди будуть у найбільшій мірі винагороджуватися та визначати майбутні успіхи, – вважає Ернест Мірчевич.– Головний урок такий: основні складові успіху і людей, і організацій – це завзятість, рішучість та ненаситна жага підкорення нових висот. І так протягом усього життя...».
Захоплюється повітроплаванням, гольфом, живописом та геральдикою.
Життєве кредо: «Заговори, щоб я тебе побачив».